En el marco de un acto de entrega de indumentaria al personal municipal, el intendente de San Luis, Gastón Hissa, subrayó nuevamente las medidas de austeridad implementadas en su gestión. Hissa resaltó la importante reducción en la cantidad de funcionarios, que actualmente es de 70, en comparación con los 274 que había durante la gestión anterior, según manifestó. El Intendente sostuvo que este ajuste, junto con la “eliminación de gastos superfluos y la optimización de recursos”, permitió al municipio llevar adelante diversas acciones y obras en beneficio de los vecinos.
“El presupuesto que presentamos es de 53.166 millones de pesos. Hemos proyectado un presupuesto totalmente equilibrado, donde los ingresos y egresos están calzados. No se puede gastar más de lo que entra”, explicó el intendente, en declaraciones a la prensa. Además, destacó que a pesar de que la masa salarial históricamente representaba el 80% del presupuesto, en esta ocasión se ha logrado destinar un 56%, lo que permitió generar recursos para obra pública y mejorar la prestación de servicios básicos.
Renovación de plazas y otras obras en ejecución
Hissa también anunció que el municipio está enfocado en la puesta en valor de diversas plazas de la ciudad. El objetivo es equiparlas con nuevos juegos para niños y bancos de hormigón, generando espacios modernos y accesibles. “Queremos modernizar los espacios verdes para que los chicos puedan disfrutar y las familias tengan un lugar cómodo donde pasar un buen momento”, explicó.
En cuanto a los planes de iluminación y pavimentación, el intendente destacó que se trata de políticas públicas que ya están en marcha y se ejecutarán durante el próximo año. “El plan ‘Iluminando tu barrio’ y ‘Mejorando tu cuadra’ se están desarrollando de manera anual. Hasta el momento hemos colocado 1.200 luminarias LED y pavimentado 45 cuadras, con la meta de llegar a 100 cuadras pavimentadas y 4.050 luminarias instaladas”, detalló Hissa.
Entrega de indumentaria al personal municipal
Durante el acto, Hissa entregó indumentaria y herramientas de trabajo a 170 empleados de la municipalidad, destacando que la entrega se realiza de forma progresiva. “Estamos entregando de manera paulatina y progresiva la indumentaria de trabajo, necesaria para que el trabajador municipal pueda cumplir acabadamente con su labor”, comentó.
La inversión total destinada a la adquisición de indumentaria es de aproximadamente 300 millones de pesos. Esta entrega incluye borcegos, pantalones y kits específicos según las áreas de trabajo, como alumbrado o Servicios Básicos.
Residuos voluminosos y prevención del dengue
Otro de los temas abordados fue la gestión de residuos y la prevención del dengue, un tema prioritario para la gestión. Hissa señaló que desde mayo se lanzó el programa ambiental sostenible, que incluye la recolección de residuos voluminosos mediante contenedores itinerantes. “Hemos sumado 25 nuevos contenedores que estarán abocados exclusivamente a la recolección de residuos voluminosos, para prevenir el dengue”, explicó.
Asimismo, mencionó que se adquirieron nuevas máquinas para fumigar, y que el municipio está preparado para actuar cuando el Ministerio de Salud provincial lo disponga. “Estamos listos para fumigar en los barrios que nos indiquen, siempre coordinados con las autoridades de salud”, concluyó.
Conflicto con ATE y resolución judicial
Sobre la resolución judicial en relación a las denuncias que realizó contra sindicalistas de ATE, Hissa expresó satisfacción con el fallo, que consideró acorde a derecho. “El fallo protege el patrimonio de la municipalidad, que es de los vecinos. El derecho al reclamo está contemplado en la Constitución, pero no se pueden dañar bienes públicos ni entorpecer los servicios esenciales que presta el municipio”, afirmó.
El intendente reafirmó su compromiso con los vecinos y su enfoque en la gestión, priorizando el diálogo con los ciudadanos por sobre las disputas gremiales. “Estoy enfocado en trabajar para los vecinos, porque ellos son quienes nos ayudan a identificar las necesidades en cada barrio”, manifestó.
