De las rivalidades clásicas a las tácticas modernas: cómo las formaciones históricas del fútbol dan forma al juego actual

La fisonomía del deporte rey en el siglo veintiuno se caracteriza por un dinamismo físico y tecnológico vertiginoso que a menudo lleva a los observadores casuales a pensar que el pasado carece de utilidad práctica en las pizarras contemporáneas. Sin embargo, cada movimiento que realiza un extremo, cada cobertura de un pivote defensivo y cada salida elaborada desde la portería constituyen el eco de una revolución conceptual que tuvo lugar hace décadas en algún rincón del planeta. Las grandes rivalidades históricas entre escuelas de pensamiento antagónicas, como el pragmatismo defensivo europeo y la lírica ofensiva sudamericana, no han desaparecido, sino que se han fusionado para dar origen a una era de síntesis estratégica sin precedentes. Para comprender de manera cabal la riqueza de cualquier partido de futbol hoy, es indispensable despojarse de la inmediatez superficial y aprender a leer los hilos invisibles que conectan la herencia del pasado con la analítica de datos en tiempo real. Esta perspectiva histórica permite apreciar que el juego actual no es una ruptura con la tradición, sino la maduración perfecta de un proceso de evolución geométrica donde las viejas soluciones a los problemas del espacio y el tiempo siguen siendo el pilar fundamental sobre el cual se construyen los éxitos deportivos en los estadios más modernos del mundo.

La pirámide invertida de la época victoriana y el nacimiento del orden

En los albores del balompié organizado, a finales del siglo diecinueve y principios del veinte, el juego carecía de una estructura organizativa compleja, caracterizándose por un despliegue caótico de futbolistas que corrían de forma masiva detrás de la pelota con la única meta de perforar las vallas enemigas. La primera gran revolución estructural ocurrió con la adopción masiva del sistema conocido como la pirámide inglesa, un dibujo táctico compuesto por dos defensores, tres centrocampistas y cinco atacantes que distribuyó por primera vez las responsabilidades geográficas en el césped. Un ejemplo paradigmático de este enfoque ocurrió en la final de la Copa de Inglaterra de mil novecientos uno, donde los conjuntos comenzaron a entender que mantener posiciones fijas permitía desgastar menos a los atletas y optimizar la circulación de la pelota. Este esquema primigenio, que hoy parecería una temeridad suicida debido a la tremenda desprotección de la retaguardia, sembró la semilla de la especialización de funciones, enseñando a las generaciones posteriores que el fútbol es, ante todo, un juego de posiciones donde el equilibrio colectivo supera a la acumulación de voluntades individuales desordenadas.

El Sistema WM y la respuesta mecánica a la ley del fuera de juego

La modificación de la regla del fuera de juego en mil novecientos veinticinco alteró por completo la dinámica del ataque, obligando a los estrategas de la época a reformular por completo la distribución de sus piezas para evitar que los delanteros rivales quedaran solos frente al guardameta con excesiva facilidad. El legendario entrenador Herbert Chapman, al mando del Arsenal de Londres, diseñó como respuesta el revolucionario sistema WM, un dibujo que disponía tres defensores, dos mediocampistas de contención, dos volantes de creación y tres atacantes netos. Esta estructura introdujo por primera vez el concepto del marcaje al hombre en el pasillo central, donde el defensor central asumía la responsabilidad exclusiva de anular al delantero centro adversario, mientras los centrocampistas formaban un cuadrado perfecto que dominaba la gestación del juego en la mitad de la cancha. La final de la liga inglesa de mil novecientos treinta y tres demostró la superioridad destructiva de este diseño mecánico, el cual permitía recuperar el balón en zonas seguras y lanzar contragolpes fulminantes, estableciendo el primer gran modelo de equilibrio simétrico entre las fases de contención y ofensiva.

El Catenaccio italiano y el arte de la fortificación defensiva

A mediados del siglo veinte, el fútbol suizo e italiano comenzó a desarrollar una corriente de pensamiento que priorizaba la seguridad del resultado material a través de una densa e impenetrable organización de la retaguardia, desafiando la estética lírica dominante de la época. El técnico Helenio Herrera inmortalizó este enfoque al frente del Inter de Milán en la década de mil novecientos sesenta, perfeccionando el sistema denominado Catenaccio, que se traduce literalmente al español como el cerrojo. Este esquema retrasaba a un futbolista por detrás de la línea de tres defensores tradicionales para que actuara como líbero, un hombre libre exento de obligaciones de marcaje individual cuyo único propósito era interceptar cualquier balón que lograra superar la barrera inicial. Un ejemplo célebre de su eficacia ocurrió en las finales de la Copa de Europa de mil novecientos sesenta y cuatro y mil novecientos sesenta y cinco, donde el Inter anuló por completo el caudal ofensivo del Real Madrid y del Benfica. Esta filosofía enseñó al mundo del balompié que defender con excelencia matemática es una forma legítima de arte estratégico que requiere una concentración psicológica extrema.

El Fútbol Total holandés y la abolición de las posiciones fijas

Como una reacción contraria al pragmatismo rígido del cerrojo italiano, la selección de los Países Bajos y el Ajax de Ámsterdam, bajo la dirección intelectual de Rinus Michels y el liderazgo de Johan Cruyff, deslumbraron al planeta en la década de mil novecientos setenta con la implementación del Fútbol Total. Este sistema dinámico rompía con la rigidez de los dibujos estáticos al exigir que cualquier futbolista pudiera asumir el rol de defensor, centrocampista o delantero según las necesidades inmediatas de la jugada en curso. El partido inaugural de Holanda frente a Uruguay en el Mundial de mil novecientos setenta y cuatro dejó atónitos a los analistas, quienes observaban a los defensores centrales incorporarse al ataque con total naturalidad mientras los extremos bajaban a cubrir los pasillos laterales de forma coordinada. La base de esta revolución era el uso inteligente del espacio, ensanchando la cancha al tener la posesión del esférico y achicando los pasillos mediante una asfixiante presión adelantada tras perderlo, un concepto vanguardista que transformó la fluidez interpretativa del juego para siempre.

El Brasil de 1970 y la apoteosis del juego asociativo

En el continente sudamericano, la evolución táctica siguió un camino profundamente vinculado al desarrollo técnico individual, la creatividad callejera y la fluidez en los pases cortos, alcanzando su máxima expresión histórica en el plantel brasileño que conquistó la Copa del Mundo en territorio mexicano. Aquel equipo dirigido por Mário Zagallo desafió las convenciones europeas al alinear de forma simultánea a cinco futbolistas que portaban el dorsal número diez en sus respectivos clubes, organizando un esquema flexible que mutaba de forma constante entre el cuatro de dos de cuatro y el cuatro de tres de tres. El gol definitivo anotado por Carlos Alberto en la gran final frente a Italia representa el ejemplo perfecto de esta filosofía, una jugada colectiva iniciada desde la propia defensa donde participaron casi todos los integrantes del plantel mediante toques pausados, desmarques de apoyo y una explosión final de velocidad vertical. Aquella demostración de talento demostró que la acumulación de futbolistas inteligentes y técnicamente superdotados puede convivir en perfecta armonía con el orden táctico, siempre que exista una generosidad colectiva para compartir el balón.

La era del 442 y el equilibrio de las zonas compactas

Durante las décadas de mil novecientos ochenta y noventa, el fútbol internacional encontró un estándar de regularidad y equilibrio geométrico a través de la adopción masiva del sistema cuatro cuatro dos en línea, un dibujo que permitía ocupar el campo de manera homogénea. El Milan de Arrigo Sacchi revolucionó esta estructura clásica al introducir el concepto del bloque compacto, reduciendo la distancia entre la línea defensiva y la delantera a un espacio de tan solo veinticinco metros mediante una perfecta sincronización de la zona. En la final de la Copa de Europa de mil novecientos ochenta y nueve ante el Steaua de Bucarest, el Milan demostró que no era necesario perseguir a los rivales por toda la cancha si se mantenía un orden estricto que asfixiaba los espacios de circulación del esférico. Esta estrategia implementaba de forma sistemática la trampa del fuera de juego automatizada, obligando al rival a cometer errores por imprecisión y sentando las bases operativas de la defensa zonal moderna que hoy aplican la mayoría de los clubes profesionales.

El auge del enganche y la transición hacia el sistema de tres centrales

La transición hacia el nuevo milenio trajo consigo el renacimiento de la figura del volante de enlace o enganche clásico, un futbolista talentoso que se ubicaba en la zona de tres cuartos de cancha para conectar la línea de centrocampistas con los delanteros netos. Equipos como el Boca Juniors de Carlos Bianchi o la selección de Francia de mil novecientos noventa y ocho construyeron sus éxitos continentales protegiendo a estos artistas del balón mediante un doble pivote de contención que asumía el trabajo rústico de la recuperación. Sin embargo, para frenar la influencia de estos creadores de juego, muchos entrenadores revivieron el uso de los tres defensores centrales complementados por dos carrileros de largo recorrido, dando origen al sistema tres cinco dos. Este dibujo táctico permitía poblar el centro del campo, garantizar una salida limpia desde la retaguardia y contar con una superioridad numérica constante en el área penal propia ante los centros laterales del oponente, demostrando la capacidad del fútbol para reciclar viejas ideas con matices actualizados.

El legado contemporáneo de las hibridaciones estratégicas

En la actualidad, las formaciones estáticas impresas en los gráficos informáticos antes del inicio del encuentro han perdido su significado absoluto, abriendo paso a los denominados sistemas híbridos que mutan según el equipo se encuentre en fase de posesión o de recuperación. Un entrenador moderno puede organizar a sus dirigidos en un clásico cuatro tres tres para defender en campo propio, pero transformar el dibujo en un audaz tres dos cuatro uno al momento de iniciar la fase de ataque progresivo. Un ejemplo constante de esta flexibilidad estructural se observa en las plantillas dirigidas por estrategas de la escuela vanguardista, quienes ordenan a uno de sus laterales abandonar la banda para instalarse como un centrocampista adicional en el círculo central del terreno. Esta maniobra, que evoca las viejas libertades del Fútbol Total pero bajo un control analítico estricto por ordenador, busca generar superioridades numéricas en las zonas de gestación para desgastar la resistencia física del bloque bajo del adversario.

Conclusión: La atemporalidad de la pizarra y el futuro del juego

La fascinante evolución de las formaciones de fútbol a lo largo de la historia demuestra de manera fehaciente que las tácticas modernas no son un descubrimiento espontáneo de la tecnología contemporánea, sino el resultado maduro de un diálogo continuo con el pasado. Desde las tempranas audacias de la pirámide victoriana hasta la sofisticada complejidad de las transiciones posicionales del presente, cada generación de entrenadores ha aportado una pieza indispensable al gran mosaico cultural del deporte rey. Comprender esta genealogía estratégica permite al espectador contemporáneo disfrutar de cada encuentro internacional con una agudeza intelectual superior, reconociendo el espíritu de Chapman, Herrera o Cruyff en los movimientos cotidianos de los atletas sobre el césped. El futuro del balompié promete seguir explorando las fronteras de la geometría del campo, impulsado por la inteligencia artificial y el análisis de macrodatos, pero siempre condicionado por las eternas leyes humanas del espacio, el tiempo y la creatividad. Al mantener vivo este respeto por la tradición táctica, la comunidad global garantiza la preservación de la esencia lúdica del juego, proyectándolo hacia las próximas décadas como el ajedrez viviente más apasionante, cambiante y profundamente hermoso del planeta.

Villa Mercedes: Mastellone Hnos. entregará más de 10.000 vasos de leche al Hospital Regional Juan D. Perón

En el marco del Día Mundial de la Leche, celebrado el 1° de junio, Mastellone Hnos., entregará durante todo el mes donaciones de leche La Serenísima a comedores y merenderos beneficiarios de las organizaciones Bancos de Alimentos, Haciendo Camino y Pata Pila, tal como hizo el año pasado.

Esta entrega forma parte de una donación total de 50.000 litros de leche. Tal como ocurrió en 2025, la compañía también entregó parte del total de esas donaciones a hospitales de diferentes ciudades, tales como: General Rodríguez (Hospital Vicente López y Planes); Mercedes (Hospital Blas Dubarry); Junín (Hospital Abraham Piñeyro); Salliqueló (Hospital Municipal); Trenque Lauquen (Hospital Pedro Orellana); Canals, Córdoba (Hospital San Juan de Dios); y Villa Mercedes, San Luis, puntualmente al hospital Policlínico Regional Juan Domingo Perón. Todas estas ciudades, comunidades donde la empresa tiene operaciones.

Esta acción se enmarca en las políticas de responsabilidad social de Mastellone Hnos., que tienen como eje promover una alimentación saludable, accesible y con impacto positivo en la comunidad.

La leche es uno de los alimentos más completos por la variedad y cantidad de nutrientes que contiene. Es una forma rica y simple de aportarle al cuerpo nutrientes importantes para el bienestar y la salud en el contexto de una alimentación saludable, cumpliendo un rol clave en todas las etapas de la vida.

Mastellone Hnos. es una empresa nacional líder en la elaboración y comercialización de productos lácteos. Con más de 95 años de trayectoria, trabaja día a día para ofrecer productos innovadores y de la más alta calidad, adaptados a las necesidades de los consumidores argentinos. Su labor constante contribuye al desarrollo del sector lácteo y al crecimiento del país.

La Provincia lanzó “Enerlux”, un nuevo sistema para fiscalizar y mejorar la calidad del servicio eléctrico

Con el objetivo de ordenar, garantizar y potenciar la sustentabilidad energética de la provincia, el Gobierno se encuentra diagramando el Plan Maestro de Energía 2026-2036, una hoja de ruta estratégica que permitirá diseñar las acciones que ejecutarán en los próximos 10 años en el sector, previendo el crecimiento poblacional y productivo de la provincia.

Como parte de esta planificación del futuro, el gobernador Claudio Poggi presentó este jueves el software Enerlux, el nuevo sistema que utilizará la Provincia para gestionar y controlar el servicio eléctrico en San Luis.

La coordinadora del Plan Maestro de Energía, Laura Giumelli, resaltó que esta implementación es un hito “histórico”, pues se trata del “primer software que se desarrolla en el país de este tipo y lo hicimos a medida de los requerimientos que hoy tiene el contrato de concesión de la provincia”.

Precisamente sobre la utilidad de este sistema desarrollado puntualmente para su uso en San Luis, la funcionaria indicó que “permite el análisis de todos los reclamos, las incidencias que tiene el sistema eléctrico, su geolocalización y emitir todos los reportes de calidad que hacen a la fiscalización”.

En suma, posibilita evaluar “las zonas complejas que tiene la red eléctrica a nivel provincial y, por supuesto, permite un seguimiento mucho más realista y en mucho menor tiempo”, destacó Giumelli, y resaltó que hasta el momento toda el proceso se realizaba manualmente, por lo que existía una demora importante en la recolección de datos.

En este contexto, aseguró: “Nos estamos anticipando. No solo se elaboró el Plan Maestro, sino que algunas acciones se fueron poniendo en curso en el trayecto de estos meses y hoy estamos presentando operativamente el software ya desarrollado”.

La explicación técnica estuvo a cargo de los ingenieros Fernando Unzué e Ignacio Nolli, representantes de Capstone SRL y consultores contratados para el desarrollo del sistema por el Consejo Federal de Inversiones (CFI).

Nolli describió brevemente que la empresa se dedica al desarrollo de plataformas con las que buscan generar una integración de todas las fuentes de datos “para generar conocimientos o productos de datos a través de eso”.

En el caso de San Luis, la Comisión Reguladora de Energía “tenía un problema en la ingesta de datos, principalmente por la información que se le provee. Y ese análisis y volumen, haciéndolo en forma manual, le restringe un montón de posibilidades de toma de decisiones y de fiscalización”.

Por otro lado, Unzué puntualizó que con esta nueva plataforma “la información se divide a través de este patrón en tres estadios de calidad: bronce, plata y oro. Nosotros procesamos la información que da la distribuidora e identificamos de qué calidad es esa información”.

Es decir, la información que entrega la distribuidora es la materia prima del sistema y “a través de un consenso con la reguladora, estipulamos controles de esa información que entrega la distribuidora”. Luego del proceso de selección de información, los datos se transforman en un activo de decisión.

En este sentido, partiendo desde la piedra angular del Plan Maestro de Energía, la empresa planteó como solución la creación de un ecosistema que garantiza la viabilidad, coherencia y la auditabilidad de los datos con el mero propósito de generar transparencia sobre el servicio que presta la distribuidora.

De esta manera, el software materializa la necesidad de fiscalización al servicio eléctrico que reciben los usuarios, es decir los vecinos y empresas, con la premisa de aumentar la calidad.

Más equipamiento para la fiscalización del servicio eléctrico
A través del CFI, el Estado provincial adquirió 22 registradores monofásicos para analizar los reclamos que realizan los usuarios respecto a fallas en el servicio. “Cuando hay un reclamo de un usuario, los colocamos (a los registradores monofásicos) y los dejamos durante una semana. Luego de ese tiempo, bajamos la información, la pasamos al software y la analizamos”, comentó Giumelli. Tras el análisis y la comparación con el historial de reclamos del usuario, es posible determinar la calidad del servicio que la empresa distribuidora presta.

A su vez, el Gobierno también incorporó 480 medidores inteligentes que le posibilitan a los usuarios conocer su comportamiento de consumo. “Eso permite una conexión prácticamente en tiempo real y que tanto el usuario como nosotros podamos ver en tiempo real cómo consume ese suministro”, indicó la funcionaria.

Fuente: ANSL

El Gobierno refaccionará el edificio administrativo de la calle Ayacucho

Este jueves, el gobernador Claudio Poggi mantuvo una reunión de trabajo en la que participó la secretaria General de Gobernación, Romina Carbonell, y el director de Intendencia de Edificios Públicos, Mauricio Del Castillo. Durante el encuentro se decidió avanzar con el proyecto de renovación y refuncionalización del edificio administrativo ubicado sobre calle Ayacucho, entre Rivadavia y San Martín.

Carbonell precisó que la reunión fue “justamente para analizar la refuncionalización de este edificio, el cual tiene una gran afluencia de empleados públicos y de ciudadanos que vienen a realizar sus trámites a esta repartición”. En sintonía con esto, detalló que “aproximadamente, estamos hablando de que trabajan 1.500 empleados públicos y una cantidad similar de ciudadanos se acercan todos los días”.

Asimismo, informó que “se está trabajando en un proyecto que va a brindar, por un lado, mayor comodidad y confort a los empleados en sus áreas de trabajo, y, por otro lado, mejor atención hacia el ciudadano”. Esta obra, que contempla la modernización de las instalaciones, se ejecutará durante más de un año y se dividirá en tres etapas, por lo que concluirá en diciembre del 2027.

Concejo Deliberante: la sesión duró 20 minutos y únicamente se aprobó un concurso de fotografía

El Concejo Deliberante de la ciudad de San Luis dejó de lado esta semana los homenajes y las declaraciones de interés. En la sesión realizada este jueves solamente se aprobó un proyecto de resolución para organizar un concurso de fotografía. De esta manera, en las 15 sesiones del período legislativo iniciado el 1° de marzo, el cuerpo que preside Laura Sánchez aprobó una sola ordenanza, numerosas declaraciones de interés y homenajes, además de un concurso de fotografía.

Se esperaba que la sesión de este jueves tuviera una duración reducida. De hecho, se extendió por apenas 20 minutos, ya que el orden del día incluía un solo proyecto con despacho de comisión: una iniciativa para organizar el “Concurso de Fotografía: Edificios y Sitios Históricos de San Luis”.

La sesión podría haber durado menos, pero se prolongó debido a un pedido de tratamiento sobre tablas. Como informó La Gaceta Digital en otro artículo, la concejal peronista Paulina Calderón solicitó el tratamiento sobre tablas de un proyecto de ordenanza para crear el Programa Municipal de Inserción Laboral +40.

El pedido fue rechazado por la mayoría oficialista, al igual que una moción para que el expediente fuera girado a la Comisión de Hacienda en lugar de la Comisión de Legislación e Interpretación.

El concejal del bloque Por San Luis y presidente de la Comisión de Juventud, Mario Silvestri, fue el encargado de fundamentar el proyecto del concurso de fotografía durante el debate en el recinto.

La iniciativa fue aprobada por 13 votos afirmativos. La concejal peronista Julieta Ponce se abstuvo.

ATE aseguró que los salarios estatales perdieron casi 90 puntos frente a la inflación y reclamó una recomposición urgente

La Asociación Trabajadores del Estado (ATE) San Luis realizó este jueves una jornada de visibilización en distintos organismos de la administración provincial y en la Municipalidad de San Luis para reclamar una recomposición salarial y denunciar el deterioro del poder adquisitivo de los empleados públicos.

Como parte de la protesta, el gremio difundió estadísticas que muestran la evolución de los salarios y de la inflación desde diciembre de 2023 hasta mayo de 2026. Según esos datos, la inflación acumulada alcanzó el 228,5%, mientras que los aumentos salariales llegaron al 138,77%, lo que representa una diferencia cercana a los 90 puntos porcentuales.

ATE también advirtió que algunos rubros esenciales registraron incrementos muy superiores al promedio. De acuerdo con cifras elaboradas a partir de la calculadora de variación del INDEC, vivienda, agua, electricidad, gas y combustibles acumularon una suba del 497,2%; educación, del 402,5%; comunicación, del 352%; bienes y servicios varios, del 268,8%; transporte, del 261,2%; salud, del 217,9%; recreación y cultura, del 205,4%; y alimentos y bebidas no alcohólicas, del 199,4%.

En ese contexto, el sindicato sostuvo que “los salarios siguen perdiendo frente a la inflación y la situación de las y los trabajadores estatales de San Luis es cada vez más crítica”. Además, afirmó que “los aumentos no alcanzan para cubrir el costo de vida y los salarios de pobreza generan endeudamiento, privaciones y angustia en las familias”.

Entre los principales reclamos, ATE exige una recomposición salarial real, la devolución y pase a planta permanente de trabajadores, recategorizaciones y el cese inmediato de todas las formas de violencia laboral.

El secretario general de ATE San Luis, Fernando Gatica, aseguró que van a “seguir recorriendo los diferentes sectores y visibilizando esta difícil situación porque los trabajadores y trabajadoras merecen salarios dignos y condiciones laborales justas”.

El comunicado concluye con un llamado a las autoridades para que den respuestas a las demandas del sector: “Es tiempo de respuestas concretas. La dignidad de quienes sostienen el Estado no puede seguir esperando”.

Vecinos de Juana Koslay y La Punta recibieron sus escrituras y el Gobierno se acerca a las 7 mil entregas

Veinticinco familias de Juana Koslay y La Punta recibieron este miércoles las escrituras de sus viviendas en un acto encabezado por el gobernador Claudio Poggi en el Centro Cultural de Juana Koslay. Con esta entrega, el programa Escriturá Tu Casa alcanzó las 6.875 escrituras otorgadas en la provincia.

Durante la actividad, el mandatario destacó que la iniciativa fue creada para facilitar el acceso a la titularidad de las viviendas y recordó que se eliminaron costos que dificultaban el trámite. “Removimos todos esos obstáculos, cambiamos todo eso, allanamos el camino, eliminamos ese impuesto o esa tasa de escrituración del 30% que hacía caro el trámite”, señaló.

Poggi sostuvo además que contar con la escritura representa “un antes y un después en la propiedad, en la seguridad jurídica de la familia respecto de su vivienda”, ya que permite valorizar el inmueble, acceder a garantías y regularizar la situación patrimonial.

Entre los beneficiarios estuvo Cristian Ortiz, quien recibió la documentación junto a su esposa, Soledad. “Es una emoción muy profunda. Es un techo propio al fin, seguridad jurídica. No tengo más palabras que agradecimiento”, expresó. Además, recordó: “Nosotros estamos ahí desde 2016. Agradecido al Gobierno por esta oportunidad”.

Por su parte, Soledad destacó que “la vivienda nos la entregó él en su primer Gobierno y ahora nos entrega la escritura”.

En la misma ceremonia, Florencia Guiñazú, vecina de La Punta, recibió el decreto de readjudicación dominial, un paso previo para avanzar con la escrituración de su vivienda. “Hace nueve años que estaba esperando este paso. Es la casa de mis hermanos y mía”, comentó.

Abrieron las inscripciones para una nueva edición del concurso Emprendimiento Argentino

El Ministerio de Desarrollo Productivo Sustentable invita a emprendedores de toda la provincia a participar de una nueva edición del concurso Emprendimiento Argentino 2026. Esta propuesta distingue iniciativas con potencial de crecimiento, innovación y generación de valor agregado.

La convocatoria está dirigida a emprendimientos tradicionales con modelos de negocio innovadores como también a proyectos tecnológicos o científicos. En ambos casos, los participantes deberán inscribirse en una única categoría y seleccionar el estadio correspondiente a su nivel de desarrollo.

Entre los requisitos generales, se exige:
– Inscripción fiscal: estar inscripto en la Agencia de Recaudación y Control Aduanero (ARCA).
– Antigüedad: la fecha de alta de la actividad ante la ARCA (para personas humanas) o la fecha de constitución de la sociedad (para personas jurídicas) no puede exceder los siete años al momento de la postulación.
– Certificado MiPyME: contar con el certificado MiPyME.
– Territorialidad: la actividad productiva principal debe tener base la provincia para la cual se postula.
– Ventas: cumplir con los requisitos de antigüedad de ventas según el estadio seleccionado.

La organización prevé excepciones para proyectos en etapa inicial que aún no registren ventas o no cuenten con determinados requisitos formales, siempre que presenten el aval de una institución vinculada a la iniciativa. También se estableció una prórroga para la presentación del certificado MiPyME hasta el 21 de agosto de 2026.

Los emprendimientos tradicionales podrán participar en sectores como agroindustria, alimentos, textil, construcción o metalurgia, en tanto incorporen innovaciones significativas en procesos, productos o canales de comercialización. Por su parte, los emprendimientos tecnológicos comprenden proyectos vinculados a áreas como inteligencia artificial, biotecnología, energías renovables, salud, industria 4.0 y desarrollo de software o hardware propio.

A la hora de inscribirse, los postulantes deberán elegir una de las dos categorías mencionadas anteriormente y un solo estadio de los siguientes:

– Despegue Emprendedor: proyectos en etapa inicial que ya validaron técnica o comercialmente su propuesta. Su primera venta debió ocurrir dentro de los dos años previos a la postulación.

– Crecimiento y Expansión: proyectos con ventas demostrables cuya primera venta ocurrió en un período superior a los dos años previos a la postulación.

La inscripción permanecerá abierta hasta el 31 de julio a las 15:00. Luego se desarrollarán las instancias provinciales entre el 31 de agosto y el 30 de octubre, mientras que la final nacional tendrá lugar durante la segunda quincena de noviembre.

“Trabajamos con políticas reales para fortalecer el ecosistema emprendedor, acompañando a quienes generan empleo, innovación y nuevas oportunidades de desarrollo. Esta convocatoria se alinea con los ejes de gestión que promueven la producción, la competitividad y el crecimiento sostenible de San Luis, brindando herramientas concretas para que más emprendimientos puedan consolidarse y expandirse”, destacó Fernando Mallea, director de Desarrollo de Proveedores del ministerio de Desarrollo Productivo Sustentable.

Quienes deseen obtener más información sobre requisitos, categorías y proceso de postulación podrán comunicarse con la Dirección a través de los siguientes medios:

– Teléfono: 2664-452000, interno 3197.
– Correo: electrónico desarrollo@sanluis.gov.ar
– Oficina: Casa de Gobierno, Edificio Oeste, Bloque 1.

Una pareja que denunció el intercambio de su hija al nacer en la Clínica Italia pidió que la Justicia acelere la investigación

Una pareja que denunció que su hija fue intercambiada al nacer en la Clínica Italia en 2022 difundió un video junto a su abogada para reclamar avances en la investigación judicial y pedir que las autoridades intervengan para resolver aspectos pendientes de la causa.

La abogada Gabriela Rubiani, representante de la familia, explicó que decidieron hacer pública su situación debido a la falta de respuestas que, según señalaron, vienen enfrentando tanto en la Justicia provincial como en la federal.

“Queremos hacer saber a toda la comunidad que estamos atravesando una situación muy complicada emocionalmente y teniendo pocas respuestas por parte de la Justicia, no solamente de la Justicia provincial, sino de la Justicia federal, al no tener respuestas sobre la causa que está en curso”, expresó la letrada.

De acuerdo con el relato de Rubiani, Lorena y Antonio tomaron conocimiento el año pasado de que la niña que criaban desde su nacimiento no era su hija biológica. Según explicó, la situación surgió a partir de un hecho fortuito que derivó en la realización de una prueba de ADN privada y posteriormente otra en el ámbito judicial.

“Cuando se enteran de este suceso, a través de un ADN que se hace de forma privada y después de forma judicial, tienen la certeza de que su hija fue intercambiada por otra bebé al nacer en la Clínica Italia”, sostuvo.

La abogada remarcó que el objetivo del mensaje no es debatir cuestiones familiares ni anticipar definiciones sobre el futuro de las niñas involucradas, sino reclamar que los organismos competentes avancen con las actuaciones correspondientes.

“Nadie ni nada le va a devolver a esta familia el dolor que están atravesando, la situación única e irrepetible de saber que su hija no es su hija biológica”, manifestó.

Rubiani también señaló que la situación afecta a numerosos integrantes de ambas familias.

“Están sufriendo muchas personas, no solamente Lorena y Antonio, sino padres, tíos, abuelos, bisabuelos, hermanos y la otra familia”, indicó.

“Mi hija es mi hija”

Por su parte, Lorena aseguró que, más allá de los resultados obtenidos, la niña que crió desde su nacimiento continúa siendo su hija.

“Quiero dejar en claro que mi hija es mi hija. Lo único que pido es que la Justicia se mueva”, expresó.

La mujer relató que desde que conocieron la situación la vida de toda la familia cambió profundamente.

“Ya hace un año que nuestra vida cambió totalmente, tanto en lo personal como en lo laboral. El daño va a quedar, es algo de por vida”, afirmó.

Asimismo, pidió que cualquier decisión futura tenga en cuenta el bienestar de las menores involucradas.

“Cuando llegue el momento de tomar decisiones, quiero que piensen en el estado tanto psíquico como físico de ambas niñas. Amo a mi hija, amo a las dos, y que se haga justicia”, agregó.

“Las amamos a las dos”

Antonio, padre de la niña, también hizo referencia al impacto emocional que provocó la situación en la familia.

“Hemos pasado muchas cosas desde que nos enteramos. Nadie nos va a devolver la vida que teníamos antes de esta situación”, señaló.

El hombre expresó además su deseo de obtener respuestas sobre lo ocurrido y sobre la otra niña involucrada en el caso.

“Espero que se haga justicia y tener respuestas por mi otra hija y por la hija que tenemos nosotros también. Las amamos a las dos”, dijo.

Finalmente, describió las consecuencias psicológicas que les ha generado el proceso.

“La cabeza se te va comiendo cada día de tanto pensar. Nadie nos va a devolver esos momentos y cada día no podemos ni dormir”, concluyó.

La causa continúa en trámite judicial y, hasta el momento, no se han informado públicamente avances o resoluciones sobre las responsabilidades por el presunto intercambio de las recién nacidas ocurrido en 2022.

El bloque peronista impulsa un programa de inserción laboral para mayores de 40 años, pero el oficialismo rechazó tratarlo sobre tablas

El bloque Justicialista del Concejo Deliberante presentó un proyecto de ordenanza para crear el Programa Municipal de Inserción Laboral +40, una iniciativa destinada a incentivar la contratación de personas desocupadas de 40 años o más residentes en la capital puntana. Sin embargo, el oficialismo rechazó este jueves el tratamiento sobre tablas de la propuesta y también se opuso a que el expediente sea girado a la Comisión de Hacienda para su análisis.

La concejal peronista Paulina Calderón solicitó durante la sesión que el proyecto fuera tratado sobre tablas, pero el pedido fue rechazado por 9 votos contra 5. La misma suerte corrió una moción para que el expediente fuera remitido a la Comisión de Hacienda, en lugar de la Comisión de Legislación e Interpretación. En ambos casos, los cinco votos favorables correspondieron al bloque Justicialista y los nueve negativos al bloque oficialista.

La iniciativa propone otorgar beneficios fiscales a comercios e industrias que incorporen trabajadores mayores de 40 años y acrediten no haber realizado despidos en los seis meses previos a la contratación.

“Pensamos este programa para personas mayores de 40 años porque sabemos que en los últimos años el desempleo ha crecido enormemente. Se calcula que en San Luis se perdieron más de 3.600 puestos de trabajo registrados”, sostuvo Calderón en declaraciones a La Gaceta Digital.

Según explicó la edil, el proyecto contempla una reducción del 50% de la tasa municipal de comercio durante un año para los empleadores que incorporen trabajadores de ese segmento etario. El beneficio ascendería al 70% cuando se trate de la contratación de mujeres o personas con discapacidad.

“Lo que pensamos es que el beneficio sea para comercios o industrias que incorporen estas personas y que garanticen que no han despedido a nadie en los últimos seis meses como requisito”, detalló.

Calderón vinculó la presentación de la iniciativa con la banca del vecino que ingresó la semana pasada al Concejo para abordar la problemática del desempleo.

“Justamente es una persona mayor de 40 años que está transitando esta situación, que sabemos que no es la única. La propuesta es que podamos repensar y trabajar para saldar esta gran deuda que tenemos en nuestra provincia”, señaló.

La concejal también cuestionó el funcionamiento de las comisiones legislativas y expresó sus dudas sobre el avance que podría tener el proyecto una vez girado a Legislación e Interpretación.

“Pasa a la Comisión de Legislación e Interpretación, ni siquiera a la de Hacienda, que de última es la que podría evaluar el impacto económico. La mayoría de los expedientes van ahí y tampoco se han movido”, afirmó. La Comisión de Legislación está integrada por las oficialista Micaela Medina (preside la comisión) y Lizbeth Huatay (titular del bloque) y el opositor Gastón Témoli.

Consultada sobre el estado de trabajo de las comisiones, Calderón fue contundente: “Está todo paralizado. En todas las comisiones, te voy a decir la verdad”.

La edil explicó además que la propuesta tomó como referencia programas de incentivo a la registración laboral impulsados a nivel nacional. “Nos inspiramos en el programa Registradas, que estuvo destinado a las trabajadoras de casas particulares durante la pandemia y que incluía aportes del Estado para fomentar la formalización laboral”, concluyó.