Daniel “Pela” Miranda confirmó que continuará al frente de la Liga Sanluiseña de Fútbol luego de que el Consejo Federal de AFA extendiera por un año la suspensión contra Laura Sánchez. La dirigente permanecerá apartada de la presidencia hasta aproximadamente el 11 de noviembre de 2027 y, si para entonces no hubiera modificaciones institucionales, todavía le quedaría cerca de un año de mandato.

Miranda explicó que la nueva sanción no respondió a un solo episodio, sino a la acumulación de distintos conflictos que fueron informados al Consejo Federal. “Lo más grave fue la situación de que ella le prohibió a la tesorera habilitar las cuentas”, señaló, y explicó que esa decisión complicó seriamente el funcionamiento cotidiano de la institución.

La Liga tenía compromisos con sus empleados y, además, debía afrontar una multa de $2 millones impuesta por el propio Consejo Federal como consecuencia de una sanción anterior contra Sánchez. “Fue justamente para explicar el motivo por el cual no pagamos la multa que informamos al Tribunal de Disciplina y al Consejo Federal la situación que estábamos atravesando”, relató.

A ese cuadro se sumó una presentación impulsada por distintos clubes. “Juntaron varias firmas, acusándola a ella de distintas dificultades que tenían”, indicó Miranda. Según explicó, esos reclamos se acumularon con el conflicto previo con los clubes de futsal, que había originado la primera sanción contra Sánchez, y derivaron finalmente en la suspensión por un año.

“No podés tratar nuestro fútbol como si fuera la Champions League”
Miranda sostuvo que la situación institucional se tranquilizó desde el cambio de conducción y cuestionó particularmente la política de sanciones que venía aplicándose sobre los clubes. “Todo estaba muy alterado porque eran permanentemente sanciones a los clubes, no solo a los de futsal, multa por una cosa o por otra. Nuestro fútbol es amateur y no podés tratarlo como si fuera la Champions League. Tenés que tener tacto y cintura para manejar distintas situaciones”, afirmó.

El actual presidente interino señaló que conoce de primera mano las dificultades económicas que atraviesan las instituciones locales. “Conozco cada uno de los clubes, el esfuerzo y el sacrificio que hacen día a día para afrontar todas las dificultades”, sostuvo.

En ese marco, confirmó que desde que quedó al frente de la Liga dejó sin efecto distintas sanciones dispuestas durante la gestión de Sánchez. “Ya las levanté a todas. Se eliminaron todas las sanciones que había al futsal, no solo las económicas, sino también las deportivas”, explicó Miranda, quien mencionó la quita de plazas y otras medidas que, según dijo, siempre cuestionó internamente. También anuló una resolución que establecía la desafiliación de los dos últimos equipos de la Primera B.

“A mi criterio me pareció una locura, porque desafiliar a un club no es solo que no pueda competir en Primera. Un club desafiliado implica que sus niños no puedan jugar, tampoco el infantil, el femenino, todo lo que tengan”, planteó. Miranda aseguró que bajo su conducción no habrá desafiliaciones para los clubes de esa categoría.

¿Se pueden adelantar las elecciones?
La suspensión de Sánchez abrió además el interrogante sobre la posibilidad de adelantar la renovación de autoridades, ya que, una vez cumplida la sanción, todavía restaría aproximadamente un año del actual mandato. Al respecto, Miranda explicó que cualquier decisión de ese tipo deberá pasar por el Consejo Federal. Recordó que anteriormente se intentó canalizar un conflicto institucional a través de Personería Jurídica y que aquello derivó en una advertencia severa contra la propia Liga.

“El procedimiento correcto es ir al ente que nos regula, que es el Consejo Federal. Si ellos nos dijeran que hay que adelantar las elecciones, sí, se podría”, sostuvo.

Consultado directamente sobre la gestión de Sánchez, Miranda evitó una calificación general, pero dejó clara su posición respecto de varias decisiones adoptadas durante su presidencia. “Necesitamos reconstruir confianza. Yo, personalmente, no estaba de acuerdo con una serie de cosas que iban pasando”, afirmó.

Puso como principal ejemplo el conflicto con el futsal. “Fue el detonante. No hubo manera de convencerla para que frenara eso que estaba mal”, recordó. Y agregó un dato que, según él, explica por qué la sanción recayó directamente sobre Sánchez: “Nunca hubo una reunión de comisión directiva para tomar esa decisión. La decisión fue de ella”.

Sánchez, además de presidir la Liga Sanluiseña hasta su suspensión, continúa al frente del Concejo Deliberante de la ciudad de San Luis, donde durante el último tiempo también protagonizó distintas controversias por la forma de conducir las sesiones. Con la sanción ya firme en el ámbito del fútbol, Miranda deberá encabezar ahora una gestión que, según planteó, tendrá como prioridad recomponer el vínculo con los clubes.

En la mañana lluviosa de este miércoles, el Centro de Convenciones de La Punta fue epicentro del Encuentro Nacional de Redes de Gobierno y Ciudades Inteligentes, cuyo inicio contó con la participación del gobernador Claudio Poggi.

El evento reunirá durante dos jornadas a representantes de organismos públicos, empresas, instituciones académicas, especialistas y referentes del sector científico-tecnológico de distintos puntos del país. Bajo la organización del Grupo Convergencia, se facilitará un panel con 94 oradores que discutirán sobre los desafíos que enfrentan los gobiernos en este contexto de transformación digital y nuevas tecnologías.

La edición 2026 propone como eje ‘El Estado frente a sistemas híbridos de gestión: humanos, agentes digitales y nuevas formas de automatización’. A partir de este disparador, se abordarán tópicos sobre inteligencia artificial, gestión y análisis de datos, automatización, agentes digitales y nuevas herramientas tecnológicas aplicadas a la administración pública.

La directora ejecutiva del Grupo Convergencia, Mariana Rodríguez Zani, brindó un discurso de bienvenida. “Gracias a la provincia de San Luis por recibirnos este año como anfitriona del evento”, expresó.

Luego, comentó que el lema elegido para esta 19ª edición persigue el horizonte de gobernar la inteligencia artificial: “Tiene que ver con haber pensado que la conversación este año ya dejó de ser transformación digital, digitalización o GobTech y es pensar un poco más allá”. La CEO planteó gobernar la IA no en términos de regulación, sino para organizar su uso y entenderla “como un integrante que los gobiernos van a tener que tener presente en sus políticas públicas”.

“También pensamos la organización de los debates divididos en el Estado que piensa y el Estado que ejecuta. En ejecución tratamos más los temas que tienen que ver con los territorios y con los municipios, ya que son los que están más próximos a la gente. En el otro escenario tratamos temas como salud, seguridad y educación que competen a las provincias o a la Nación”, agregó.

Rodríguez mencionó que, a diferencia de otras ediciones, se considera más importante pensar en el Estado que en el Gobierno, debido a que hay que repensar el Estado frente a la transformación tecnológica.

A su turno, el Mandatario puso en relieve que asumir una función pública supone destinar un tercio del tiempo a pensar hacia adelante y anticiparse al futuro. El otro tercio, implica comunicarle a la sociedad las acciones impulsadas.

“El ciudadano no tiene por qué imaginarse qué está haciendo un funcionario público; ni idea si no lo comunican. No es marketing politiquero, es comunicación de las acciones del Estado. Entonces, el Estado tiene que ejecutar, estar en la trinchera y decirle a la sociedad qué está haciendo en la diaria y qué está pensado hacia el futuro como Estado”, apuntó.

Asimismo, trajo a colación que la Provincia imparte 50 políticas educativas con la premisa de que un pueblo educado conoce sus derechos y progresa. A su vez, mencionó el calibre de la Diplomatura en Inteligencia Artificial para la Enseñanza y la Innovación Educativa, como una herramienta fundamental para los docentes, quienes son los encargados de instruir a los jóvenes en el uso ético de la IA.

Finalmente, pregonó que la visión humana para utilizar la inteligencia artificial es el camino para la prosperidad de los pueblos.

Más detalles sobre la actividad

Por la Resolución N°299-ACTySSL-2026 del 27 de agosto, la Agencia de Ciencia, Tecnología y Sociedad San Luis declaró al encuentro de interés por su relevancia institucional, científica y tecnológica.

Fueron instalados 29 stands empresariales y del sector tecnológico, que exhiben productos, servicios y soluciones vinculadas a la conectividad, la inteligencia artificial, el manejo de datos y las herramientas destinadas a organismos públicos.

Culminará el jueves 8 de octubre con más de 500 asistentes confirmados, que llegaron de 19 provincias: San Luis, Mendoza, Buenos Aires, Córdoba, CABA, San Juan, Santiago del Estero, Santa Fe, Entre Ríos, Catamarca, La Pampa, Tierra del Fuego, Neuquén, Chubut, La Rioja, Formosa, Río Negro, Salta, Chaco y Tucumán.

También asistieron representantes de 27 empresas. A saber: Main Sponsor 1, Unitech, Diamante 1, Sovra, Platino 2, Wara, Trans Advanced Technologies, Oro 12, Naxos, Technology Bureau, Arlink, Negocios, Banco Supervielle, Sysmática | Nubecenter, Grupo Datco–Silica, BGH Tech Partner, Paroz Labs, Prosumia, Claro–Hitss, Exanet, Personal Tech, Plata 5, Antel ITC, Smart City Agent, Orbith, Empresas, R-Link, Electrónica CEGA, Cápsul 2, Wai, Signify, Banco Macro, PowerPlus, Acertis y Sersat.

Fuente: ANSL

Un hombre mayor de edad fue detenido este martes en Quines en el marco de la investigación por el homicidio de un hombre de 42 años ocurrido durante el fin de semana en la zona del paraje San Miguel, en el departamento Ayacucho.

La detención fue realizada por efectivos del Departamento de Homicidios, dependiente de la Dirección General de Investigaciones (DG-13), mientras llevaban adelante distintas tareas investigativas vinculadas con la causa.El procedimiento se concretó en el sector del predio del club Santa María, ubicado en inmediaciones de las calles 7 de Septiembre y Moreno, en la localidad de Quines, informó el Ministerio de Seguridad.

Tras la detención, el hombre quedó a disposición de la Fiscalía de Instrucción en lo Penal Nº 6 de la Primera Circunscripción Judicial, que interviene en la investigación.

Andrés Ibarra, excandidato a presidente de Boca Juniors y exministro de Modernización de la Nación, visitó San Luis para participar de un encuentro organizado por Convergencia, donde expuso sobre digitalización, inteligencia artificial y modernización de los municipios. En diálogo con la prensa, también confirmó que trabaja para volver a competir por la conducción del club en las elecciones de 2027 y cuestionó con dureza la gestión de Juan Román Riquelme, a la que calificó como “pobre”.

Ibarra explicó que durante su visita coordinará un laboratorio con representantes de municipios de distintos puntos del país y presentará el Índice Municipal de Servicios en Línea (INSEL), elaborado a partir de una muestra de 135 gobiernos locales. El relevamiento busca determinar cuánto avanzaron las administraciones municipales en aspectos como información pública, trámites digitales, participación ciudadana y herramientas disponibles para los vecinos.

Según adelantó, el promedio nacional alcanza 0,54 sobre un máximo de 1, por lo que los municipios argentinos se encuentran aproximadamente a mitad de camino de un desarrollo digital considerado óptimo. Sin embargo, remarcó que existen importantes diferencias entre distritos: mientras algunos, como la ciudad de Córdoba, superan 0,80, otros permanecen considerablemente por debajo.

“Siempre empezamos por un diagnóstico. Es fundamental tener un buen diagnóstico de cuál es el estado de situación de un municipio”, explicó. Entre los aspectos que deben analizarse mencionó la información disponible en las páginas oficiales, los datos públicos, la posibilidad de realizar trámites digitalmente, los mecanismos de participación ciudadana y gestiones concretas como habilitaciones comerciales, permisos de obra y reclamos.

A partir de ese relevamiento, consideró que cada intendente puede establecer prioridades y elaborar una hoja de ruta de acuerdo con las principales falencias detectadas y las necesidades de sus vecinos.

La tecnología no alcanza si los vecinos no pueden utilizarla
Ibarra advirtió que la incorporación de herramientas digitales no resuelve por sí sola los problemas de una administración municipal. Además de desarrollar los sistemas, consideró necesario capacitar al personal que debe utilizarlos y garantizar que los vecinos conozcan las nuevas herramientas y puedan acceder a ellas.

“El tema es que eso se conozca. ¿Cuánto de eso la gente conoce? Y dentro de ese segundo problema es si el servicio o la solución es amigable o no es amigable. Entonces, no todo termina en la incorporación de la tecnología”, señaló.

En ese sentido, recordó la experiencia de los Puntos Digitales implementados durante su paso por el Gobierno nacional, donde los usuarios podían acceder a internet y recibir capacitaciones que iban desde conocimientos básicos para navegar por una página web o utilizar WhatsApp hasta contenidos de marketing y programación.

“Es muy importante que, acompañando a la solución que el municipio proponga, también se capacite y se le dé toda esta información al vecino para que lo use. En definitiva, lo que importa es que el vecino use estas soluciones”, resumió.

Ibarra volverá a competir por Boca
Fuera del eje de su visita a San Luis, Ibarra confirmó que trabaja para presentarse nuevamente como candidato a presidente de Boca en 2027. En las elecciones de 2023 encabezó la fórmula opositora que llevaba a Mauricio Macri como candidato a vicepresidente y fue derrotado por la lista encabezada por Riquelme.

“Sí, yo trabajo para eso con mi movimiento que se llama Pasión y Gestión”, respondió al ser consultado sobre una nueva candidatura. Explicó que durante los próximos meses y especialmente a partir de 2027 buscarán elaborar “una buena propuesta, una buena plataforma” y que uno de sus objetivos será conseguir la unidad de los distintos sectores opositores.

Ibarra estimó que alrededor de 115.000 socios estarán habilitados para participar de las próximas elecciones, frente a los aproximadamente 98.000 del padrón anterior, y calculó que podrían votar entre 50.000 y 60.000. En ese contexto, propuso modificar el sistema electoral del club para que los socios del interior no tengan que trasladarse necesariamente hasta la Bombonera para emitir su voto.

“No puede ser que el socio tenga que ir a votar exclusivamente a Brandsen 805”, cuestionó Ibarra, quien además planteó la posibilidad de implementar el voto online “con todos los resguardos que hacen falta” o, en su defecto, habilitar diferentes centros de votación en el interior del país. Para avanzar con esos cambios, reconoció que sería necesaria una reforma del estatuto.

También propuso otorgarles derecho a voto a los socios adherentes y cuestionó el mecanismo mediante el cual se produce su incorporación como socios activos. “El adherente, desde mi punto de vista, tiene todo el derecho a votar”, afirmó, y recordó la controversia judicial alrededor de la incorporación de más de 13.000 socios que, según sostuvo, no habría respetado el criterio de antigüedad establecido por la normativa interna.

La Bombonera y la posibilidad de un plebiscito
Otro de los principales ejes de su propuesta para Boca vuelve a ser el estadio. Ibarra recordó que en 2023 presentó el proyecto Bombonera Siglo XXI, que contemplaba la construcción de un nuevo estadio con capacidad para más de 105.000 personas en terrenos ubicados a unos 200 metros del actual, con una conexión entre ambos espacios.

Según explicó, una capacidad superior a las 100.000 personas permitiría que los socios activos puedan concurrir sin los actuales filtros, facilitaría el ingreso de adherentes a la categoría de activos y abriría la posibilidad de incorporar nuevos socios.

Sin embargo, Ibarra anticipó que estaría dispuesto a revisar su propuesta si antes de las elecciones de 2027 existiera un proyecto concreto y viable para ampliar la actual Bombonera. “Si existiese una posibilidad seria realmente de ampliar la Bombonera y eso fuera un proyecto cierto, entonces yo haría un plebiscito con todos los datos para que el que elija sea el socio”, afirmó.

Para Ibarra, una decisión de semejante magnitud no debería quedar exclusivamente en manos de quien ocupe la presidencia. “El presidente de Boca es un administrador durante un período de tiempo, pero no es el dueño del club. Entonces, el socio, que es el dueño del club, es el que va a tener derecho a seleccionar el proyecto que le parezca mejor”, sostuvo.

“La gestión general de Román es pobre”
De cara a la próxima elección, Ibarra consideró que el escenario será diferente al de 2023 y buscó separar la trayectoria futbolística de Riquelme de su desempeño como dirigente.

“En el 2023 nosotros perdimos con el ídolo de Boca, con el gran jugador notable que fue Román para todos y ese lugar lo tiene para siempre”, reconoció. Sin embargo, sostuvo que en 2027 los socios deberán evaluar al actual presidente por su desempeño al frente del club, incluyendo los 4 años de la presidencia de Jorge Amor Ameal, período durante el cual Riquelme tuvo un rol central en la conducción deportiva, y su posterior mandato como presidente.

“No la idolatría de un exjugador, acá lo que vale es que se gestione bien a Boca. No ser una maravilla en el campo de juego, sino que la gestión sea eficiente para volver a poner a Boca allá arriba”, planteó. Luego, consultado directamente sobre cómo evalúa la conducción de Riquelme, Ibarra respondió: “La gestión general de Román es pobre, pobre”.

Entre sus críticas mencionó la falta de una solución para el estadio, el sistema de incorporación de socios, los filtros para acceder a los partidos, la situación de los adherentes y el uso limitado de herramientas tecnológicas. También reclamó mayor información sobre los planes que analiza el oficialismo para ampliar la Bombonera.

“Si hubiera un proyecto serio, tendríamos todos que estar informados perfectamente de cómo es ese proyecto, qué tiempo lleva, qué haríamos mientras tanto, dónde jugaría Boca, cuánto cuesta ese proyecto y cómo se financia”, enumeró. “No tenemos ninguna respuesta sobre esto. Todas esas cosas que le digo son una gestión pobre al frente del club”, concluyó.

En diálogo con La Gaceta Digital, el exconcejal Luis “Piri” Macagno contó sobre el armado político que busca impulsar la figura del gobernador bonaerense Axel Kicillof en San Luis, en el marco de la construcción nacional que impulsa un sector del peronismo.

“Nosotros venimos con un grupo de compañeros y compañeras ya hace más de 2 años tratando de impulsar la figura de Axel Kicillof en la provincia y colaborando a nivel nacional”, explicó Macagno en diálogo con La Gaceta Digital. Según señaló, durante aquella primera etapa todavía “no estaba tan clara la decisión de Axel de ser parte de este proceso de renovación, este proceso de recambio dentro del peronismo”, mientras que este año ya existe “un nivel de organización más grande” alrededor de su figura.

En este sentido, Macagno consideró que Kicillof reúne las condiciones para convertirse en la principal referencia de una alternativa al Gobierno nacional. Para fundamentarlo, destacó su experiencia como gobernador de Buenos Aires, su paso como ministro durante la presidencia de Cristina Fernández de Kirchner y el posicionamiento que mantuvo frente a Javier Milei desde el comienzo de su gestión.

“Entendemos que hoy Axel es el referente máximo a la hora de poder consolidar una candidatura y una fuerza política que enfrente, como decíamos recién, a este tenebroso gobierno de Milei”, dijo Macagno, quien además responsabilizó a la administración nacional por “romper todo el tejido social, económico y productivo de la Argentina” y cuestionó lo que considera una falta de empatía frente a las consecuencias de sus políticas.

Al mismo tiempo, Macagno puso el acento en características personales de Kicillof que considera importantes para ampliar su llegada por fuera de los sectores que actualmente lo respaldan. “Tiene una simpleza muy grande, tiene una calidez en el cara a cara con la gente que se nota en cada encuentro”, afirmó Macagno, quien destacó también “esa honestidad que lo caracteriza” y la posibilidad de mostrarse como “una persona normal que puede caminar por la calle”, llevar a sus hijos a la escuela y estar con su familia mientras gobierna la provincia más poblada del país.

El desafío de instalar a Kicillof en San Luis
Macagno reconoció que uno de los principales desafíos del espacio será posicionar al gobernador bonaerense en una provincia en la que Milei obtuvo cerca del 70% de los votos durante el balotaje presidencial de 2023 y donde Kicillof no cuenta con el mismo nivel de conocimiento, aceptación y construcción política que posee en otros distritos.

“Entiendo que es lógico que su figura aquí no tenga el nivel de posicionamiento que tiene en otros distritos de Argentina”, admitió. Sin embargo, consideró que su personalidad y su forma de vincularse con la gente constituyen aspectos que el espacio puede desarrollar y mostrar en San Luis.

En ese contexto, Macagno hizo referencia a la situación económica y social tanto del país como de la provincia, al mencionar el deterioro del aparato productivo, del tejido social y el “altísimo endeudamiento”. También cuestionó “la falta de empatía respecto de los problemas” generados, a su entender, por las políticas económicas nacionales. “Hay una parte de la sociedad que necesita recuperar la esperanza y creemos que Axel encarna perfectamente en ese espacio”, sostuvo.

El dirigente puntano también reconoció que existen preconceptos alrededor de Kicillof por su identificación con el kirchnerismo, aunque consideró que forman parte de las dificultades que deberá afrontar el espacio para ampliar su construcción política. “Todos tenemos preconceptos de la gente que no conocemos”, señaló Macagno, para quien el trabajo consiste en hacer conocer a Kicillof, su visión del país y sus propuestas, y consideró que esas percepciones previas “no tienen que ser un obstáculo” sino una motivación para trabajar y redoblar los esfuerzos.

En cuanto a una eventual propuesta nacional, planteó como ejes una Argentina con “más producción” y “más trabajo”, en la que “el interior del país y el federalismo” se conviertan en un norte para la utilización de los recursos del Estado. “Creemos que Axel puede llegar a ser ese referente”, afirmó, aunque aclaró que una eventual candidatura dependerá de la decisión que adopte el propio Kicillof.

El armado en San Luis
Macagno señaló que el espacio puntano está integrado, entre otros, por Dolores Lucero Belgrano, Víctor Conturier (de Merlo), Elena Pérez, Pedro Lunello, Enrique Constanzo, Guillermo Limbrici y Luis Armesto, además de otros dirigentes y militantes que se fueron incorporando al armado.

Parte de los referentes puntanos ya participó de encuentros vinculados al espacio de Kicillof realizados en Buenos Aires, mientras que actualmente el trabajo está concentrado en consolidar la organización provincial. La existencia de ese armado local ya había comenzado a hacerse pública durante los últimos meses, con actividades de Macagno, Conturier y Lucero Belgrano vinculadas al espacio referenciado en el gobernador bonaerense.

En paralelo, el espacio proyecta comenzar a recibir dirigentes nacionales vinculados a Kicillof como paso previo a una eventual llegada del propio gobernador a San Luis. “El primer paso seguramente va a ser la visita de un compañero importante del esquema nacional de Axel en la provincia para ir preparando la visita que seguramente vamos a tener de Axel en San Luis en algún tiempo más”, anticipó Macagno, aunque por el momento no existen fechas definidas.

Vanesa Lucero denunció penalmente por estafa a Rocío Nieto y Darío Micarelli, luego de invertir $40 millones para la apertura de una sucursal del gimnasio Megaforce sobre calle San Martín. Según relató a La Gaceta Digital, desde que el establecimiento comenzó a funcionar fue apartada de las decisiones, perdió acceso a las cuentas y a las redes sociales y nunca recibió utilidades por su participación en el emprendimiento.

Lucero contó que conoció a Micarelli a comienzos de este año, cuando comenzó a concurrir a la sede que Megaforce ya tenía sobre calle Junín. Allí, según su relato, él comentaba que pretendía abrir una segunda sucursal pero que no conseguía el préstamo bancario necesario. “Un día me propuso tomar un café y me propuso ser socia de la otra sucursal de la calle San Martín”, recordó.

Finalmente, el acuerdo societario se formalizó con Nieto, pareja de Micarelli. “El contrato dice que yo pongo $40.000.000, ella pone $40.000.000 y las dos somos socias y las dos somos dueñas de la mitad del gimnasio, pero ella nunca hace rendimiento de su plata. O sea, que el gimnasio se abre con mi plata”, afirmó Lucero.

La sede de San Martín abrió el 4 de junio y, de acuerdo con la denunciante, los problemas comenzaron prácticamente desde la primera semana. Uno de los primeros puntos de conflicto fue el manejo de los pagos de los clientes. “Se acercaba gente a entrenar a la calle San Martín diciendo que ya habían hecho sus pagos. Yo les pedía que me mostraran el comprobante y era el alias del gimnasio de la Junín”, señaló Vanesa.

La mujer contó además que algunos clientes le indicaban que se habían comunicado mediante el Instagram o el WhatsApp de la marca y luego habían abonado en la otra sucursal, de la cual ella no formaba parte ni percibía ganancias.

De este modo, La denunciante sostuvo además que, con el paso de las semanas, fue perdiendo todo tipo de control sobre la operatoria cotidiana. “A la semana yo ya no podía manejar las redes, incluso me bloquearon de las redes sociales, bloquearon a mi hijo y a todos los amigos de mi hijo”, aseguró.

También afirmó que, casi inmediatamente, ya no pudo intervenir en la caja ni en las decisiones relacionadas con el personal. “Ya prácticamente estaba desplazada de todas mis decisiones y como socia ya no tenía ningún poder”, describió. Según su versión, parte de las transferencias que recibía el gimnasio eran derivadas a una cuenta vinculada a otro comercio.

A partir de esos reclamos, afirmó, comenzó un progresivo apartamiento de la administración. “En muchas circunstancias yo le dije a ella que me rindiera cuentas, que me hiciera un balance”, relató. Más adelante, al considerar que ya no podía participar normalmente del negocio, planteó retirarse de la sociedad si le devolvían su inversión: “Le dije que me devolvieran el dinero y yo me retiraba, y mi socia me contesta que no había dinero”.

“Nunca me hicieron parte ni me ha llegado ninguna ganancia”
Lucero explicó que la denuncia penal fue presentada hace aproximadamente dos meses y que decidió hacerla pública ahora ante la falta de respuestas de parte de la Justicia. También aseguró que previamente remitió una carta documento solicitando el balance correspondiente a su inversión. “No respondieron nada, no respondieron la carta documento cuando le pedí el balance de los $40.000.000 y tampoco respondieron la denuncia penal”, afirmó.

Según Lucero, la sede de San Martín tiene actualmente alrededor de 800 clientes fijos, aunque en el sistema figuraban aproximadamente 1.000 personas. “Pueden ser alumnos del otro gimnasio de la Junín, que mi socia los dejaba entrar”, aclaró.

La mujer rechazó además una comunicación difundida por la contraparte en la que, según señaló, se informó que había sido desvinculada del emprendimiento. “Yo no he sido desvinculada, yo sigo siendo socia. Y estaré desvinculada cuando ellos me paguen”, respondió.

La denuncia apunta a reconstruir el recorrido del dinero
El abogado de Lucero, Santiago Calderón Salomón, explicó a La Gaceta Digital que la presentación tramita ante la Unidad de Abordaje Fiscal y fue formulada bajo la figura de estafa prevista en el artículo 172 del Código Penal. “Nuestra posición es que el caso debe investigarse íntegramente y seguir el recorrido del dinero. ¿A dónde fue a parar esa plata y esa falta de rendición que se hizo del capital de mi cliente?”, planteó.

Calderón Salomón indicó que la denuncia fue acompañada por documentación que, según sostuvo, acredita tanto el aporte patrimonial de Lucero como su condición de socia. También incorporaron mensajes, conversaciones, audios y grabaciones que, para la querella, muestran que desde el inicio se le impidió controlar la caja y los movimientos económicos.

La presentación solicita además una pericia contable, financiera y patrimonial. El objetivo, explicó el abogado, es determinar “cuánto se ha recaudado, cuáles han sido los gastos, las erogaciones, qué pasó con ese capital base” y reconstruir quién administra los registros de socios y dónde se reciben los pagos de los clientes.

Uno de los aspectos que buscan esclarecer es precisamente la relación económica entre las dos sucursales: si las cuotas correspondientes a San Martín fueron cobradas allí o terminaron ingresando a la sede de Junín, donde Lucero no tiene participación societaria. “Básicamente, conocer el circuito económico es un poco lo que hemos planteado”, concluyó Calderón Salomón.

La Dirección Provincial de Ingresos Públicos recordó a los contribuyentes de los impuestos Inmobiliario y Automotor, que el ejercicio fiscal 2026 deberá estar cancelado el 31 de diciembre, para conservar las bonificaciones especiales y descuentos aplicados en las boletas.

De acuerdo con lo establecido en los artículos 5° y 40° de la Ley VIII-0254-2025, Ley Impositiva Anual para el Ejercicio 2026, se otorgó una bonificación de hasta el 50% en los padrones de Impuesto Inmobiliario Urbano y Suburbano y en las patentes de Automotores, Acoplados y Motocicletas. Para los inmuebles rurales, la bonificación alcanza hasta el 30%.

A estos beneficios se suman los descuentos destinados a los contribuyentes cumplidores, que alcanzan hasta el 40%, según lo establecido en los artículos 7° y 43° de la Ley Impositiva 2026.

Desde la Dirección, explicaron que estos beneficios se mantienen para quienes cancelen el impuesto correspondiente al ejercicio 2026 dentro del presente año fiscal. En caso de no efectuar el pago hasta el 31 de diciembre, el tributo será reliquidado sin las bonificaciones, por lo que deberá abonarse el importe total.

“Restando casi tres meses para finalizar el año, aún queda tiempo para que se pague el impuesto 2026 y no se pierda la importante bonificación. En caso de no realizarlo, será reliquidada partir del mes de enero de 2027”, recalcó el organismo.

Fuente: ANSL

El gobernador Claudio Poggi encabezó este lunes una reunión de trabajo en Casa de Gobierno en la que fueron presentados los principales resultados del Plan de Prevención de Incendios Forestales (PPIF) y, especialmente, el Plan de Inversiones que permitirá avanzar con acciones concretas para reducir el riesgo de incendios, proteger el bosque nativo y fortalecer las capacidades de prevención y respuesta en el oeste de las Sierras Centrales.

El encuentro se desarrolló en el Salón Blanco de Casa de Gobierno y reunió al ministro de Desarrollo Productivo Sustentable, Federico Trombotto; integrantes de esa cartera; el equipo técnico de la Universidad Nacional de los Comechingones (UNLC) que participó en la formulación del PPIF y autoridades de distintos organismos provinciales que tendrán intervención en las acciones previstas.

La iniciativa se desarrolla en el marco del Mecanismo de Pagos por Resultados de REDD+ para el período 2014-2016, Componente C, con financiamiento del Fondo Verde para el Clima e implementación de la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO).

El Plan de Inversiones presentado contempla un presupuesto de USD 1.000.034 para el primer año de implementación y reúne 12 líneas estratégicas destinadas a trabajar sobre la prevención, la educación, el manejo del bosque nativo, la reducción de combustibles forestales, el monitoreo y la infraestructura necesaria para mejorar la respuesta ante posibles incendios.

La directora General de Ambiente, Giuliana Torti, comentó que el plan “lleva más de un año de formulación, garantizando la participación de todas las comunidades, desde La Punta hasta Quines”. Y añadió: “Garantizamos que todas las necesidades hayan retroalimentado el Plan y podamos estar estableciendo un Plan de Inversiones que FAO va a garantizar que llegue directamente al territorio, haciendo que nuestros bosques sean más resilientes al fuego”.

El PPIF fue formulado para el oeste de las Sierras Centrales de San Luis, mediante un abordaje a escala de paisaje que contiene alrededor de 100.000 hectáreas de bosque nativo y comprende sectores de interfase entre áreas urbanas y forestales que alcanzan unas 20.000 hectáreas. Además, el territorio permite contribuir a la protección de tres de las cinco cuencas de las Sierras de San Luis: Llanura Norte, Vilance y Bebedero.

La dimensión del problema también surge del diagnóstico realizado durante la formulación del plan: aproximadamente el 75% del territorio tuvo presencia de fuego durante los últimos 25 años. Por eso, la propuesta apunta a intervenir antes de que se produzcan los incendios, reducir las condiciones que favorecen su propagación y mejorar la preparación de las comunidades, productores, municipios y organismos responsables de actuar ante una emergencia.

La directora general afirmó que San Luis es “la Provincia que lleva más adelantada la formulación de un plan de prevención de incendios”. Además, Torti comentó que están esperando la aprobación de FAO para presentarlo en Nación y así contar con los fondos en la provincia. “Antes de fin año vamos a estar llegando al territorio con las primeras inversiones”, afirmó.

Educación para prevenir incendios

Uno de los principales componentes del plan está destinado a la formación y concientización. Al respecto, el Coordinador del Equipo Técnico, Franco Todone, contó que “tiene una componente participativa muy importante”.

El coordinador destacó que “tenemos la carrera de incendios forestales, para lo cual pusimos nuestro plantel docente de profesionales al servicio de la formulación del plan”. En ese sentido, explicó que “el abordaje es de forma integral” y que uno de los pilares está puesto en “la capacitación, en la sensibilización, en la formación en las escuelas”. También señaló que el plan contempla “muchas acciones de manejo del bosque nativo”.

“Este financiamiento viene a la provincia de San Luis, vuelve porque la Provincia trabajó muy bien con la implementación de la Ley de Bosque Nativo, y todo este financiamiento internacional de la FAO, que tiene que volver al bosque nativo”, afirmó.

Y remarcó que “cuando decimos bosque nativo decimos las comunidades”, porque “dependemos en todo sentido, en todo aspecto, de nuestros bosques, por los servicios ambientales que ellos nos brindan”. Además, mencionó “medidas estratégicas que tienen que ver con los puntos de abastecimiento de agua, con la alerta temprana, con las tecnologías aplicadas en materia de prevención de incendios”.

Finalmente, Todone valoró especialmente el proceso de elaboración del plan: “Lo más importante es que fue participativo y plasma una expresión del territorio”. En esa línea, sostuvo que se trata de “un territorio que está preocupado, como todos los territorios que sufren naturalmente estas situaciones y esta incidencia del fuego en los ecosistemas”.

Entre las acciones previstas se encuentra un programa de formación para escuelas que alcanzará a 400 docentes de 45 establecimientos primarios y secundarios, además de personal de Bomberos Voluntarios. La propuesta contempla un curso de 200 horas teórico-prácticas y diez encuentros presenciales en territorio.

También se desarrollarán capacitaciones técnicas sobre manejo preventivo del monte nativo, destinadas a responsables técnicos de planes de bosques, productores, prestadores de servicios forestales, bomberos voluntarios y personal del ministerio de Seguridad.

Otra de las líneas estará dirigida específicamente a la prevención de incendios en áreas de interfase urbano-forestal, con capacitación para personal municipal, asociaciones vecinales, loteos, bomberos, Vialidad y organismos de seguridad.

A esto se sumará la producción y difusión de contenidos audiovisuales para televisión, radio, plataformas digitales y redes sociales, con el objetivo de promover prácticas seguras y un uso responsable del fuego.

Más detalles del Plan de Prevención de Incendios Forestales

El plan contempla experiencias piloto de manejo sostenible del bosque nativo en Nogolí y Villa de la Quebrada, con prácticas como rolados selectivos, quemas prescriptas, raleos y podas. También prevé una faja cortafuego de seis kilómetros en Luján, vinculada a un reservorio de agua, que beneficiará a productores rurales y cuarteles de Bomberos Voluntarios.

También se creará una mesa de articulación interinstitucional para el mantenimiento de banquinas y tendidos eléctricos estratégicos. Además, se instalará en Quines un centro regional de chipeado de residuos forestales, se colocarán 50 carteles de prevención y se implementará el Índice de Peligro de Incendios Forestales (FWI-REM) para anticipar situaciones de mayor riesgo. A su vez, se elaborarán manuales técnicos para la gestión del fuego en áreas naturales protegidas.

El plan incorporará nuevos puntos estratégicos de abastecimiento de agua para los equipos de combate. En Santa Catalina se instalará un tanque de 125.000 litros, mientras que en la zona de Villa de la Quebrada y Suyuque se construirá un hidrante sobre la Autopista 25 de Mayo, destinado a atender una zona de interfase urbano-forestal con unas 450 viviendas.

Camino hacia la implementación

El PPIF comprende cinco productos. Los primeros tres ya fueron presentados y aprobados; el cuarto, correspondiente al Plan de Gestión Ambiental y Social, está en proceso de aprobación. Con la presentación del quinto producto, el Plan de Inversiones y el Informe Técnico Final de Cierre, la Provincia avanza hacia la implementación.

Fuente: ANSL